استراتژی کلان سازمان نظام صنفی رایانه ای استان اصفهان
استراتژی کلان سازمان نظام صنفی رایانه ای استان اصفهان
به منظور دستیابی به چشم انداز و ماموریت تعین شده، این سازمان استراتژی مدیریت موثر اکوسیستم فناوری اطلاعات و ارتباطات را انتخاب نموده است که بر اساس این راهبرد، اهداف استراتژیک زیر در دستورکار سازمان قرار خواهد گرفت:
ارزش‌های سازمانی نظام صنفی رایانه ای استان اصفهان
- هم افزایی میان اعضا و توسعه همکاری و مشارکت میان اعضا
- شفافیت و انطباق در اهداف، راهبردها و عملکردها
- مسئولیت پذیری در حوزه چالش‌های جامعه، اکوسیستم فناوری اطلاعات و ارتباطات کشور و اعضا
- توانمند سازی اعضا و ایجاد قابلیت‌های مشترک
سیاست‌های کلی انجام فعالیت‌ها در سازمان نظام صنفی رایانه ای استان اصفهان
- نمایندگی اعضا در حیطه قوانین و به صورت خاص در حوزه اقتصاد فناوری اطلاعات و ارتباطات
- مشارکت و هم افزایی اعضا و سایو ذینفعان سازمان
- خدمات رسانی به اعضا در حوزه تعریف شده در اساسنامه به میزان مشخص شده در برنامه استراتژیک
- تجمیع و تنظیم گرایی اطلاعات غیر محومانه اعضا به منظور معوفی توانمندیهای اعضا به مخاطبین
درخصوص محور نمایندگی اعضا :
این محدوده در حدی است که سازمان بتواند درچارچوب قوانین موضوعه کشور از حقوق قانونی اعضا حمایت کند و برای براورد آن فعالیت نماید. این تمهید تا جایی است که این فعالیت‌ها منجر به خارج شده از محدوده مذکور نشود و فعالیت‌های فراقانونی و مغایر ما مصالح و منافع ملی را شامل نگردد.
در خصوص محور نمایندگی اعضا سیاست سازمان انجام فعالیت‌ها تاحدی است که اعضا پیرامون اساس نامه سازمان، ماموریت و اهداف استرانژیک آن با یکدیگر مشارکت و مساعدت و هم افزایی نمایند اما حیطه این محدوده نباید فراتر از آن برود تا سازمان تبدیل به یک کلوپ و مجمع بدون خاصیت و بی برنامه نگردد
در خصوص محور خدمت رسانی، فعالیت‌های سازمان در حدی است که بتواند با فراهم آوری فضای سهولت کسب و کار و دانش و بینش مدیریتی و فنی برای اعضا قابلیت‌های مشترک ممتاز فراهم نماید اما محدوده آن نباید تاحدی فراتر رود که سازمان به عنوان رقیبی برای اعضا یا سایر سازمان‌ها و تشکل‌ها قرار گیرد
در خصوص محور چهارم یا تنظیم گرایی محدوده فعالیت‌های سازمان در حدی است که بتواند با شناسایی و تحلیل نیازمندی‌ها و حیطه‌های اثرگذاری و تاثیر پذیری آنها در راستای ماموریت و اهداف سازمان برای اعضا فرصت‌های تجاری فراهم آورد اما این موضوع باید به گونه ای تنظیم شود که سازمان به عنوان عاملی برای منافع گروهی و شخصی خاص مطرح نگردد.
اهداف استراتژیک ارزش آفرینی در اکوسیستم فناوری اطلاعات و ارتباطات استان
- شناسایی موثر و دقیق ذی اثران در اکوسیستم فناوری اطلاعات و ارتباطات استان اصفهان و بهره گیری کارا از فرصت‌های ناشی از ایجاد ارتباطات سودمند با آنها از طریق افزایش قدرت لابی گری و تاثیر گذاری سازمان در حوزه‌های حاکمیتی مانند شورای گفت و گو و انجمن‌ها و تشکل‌های دیگر
شناسایی و تحلیل دقیق قوانین و مقررات موثر بر کلیه ذی اثران شامل اصناف، شرکت‌ها و متخصصین حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات و ارایه بینش‌های سودمند به ذی اثران برای قانون گذاری کیفی و مقررات زدایی با هدف بهبود سهولت کسب و کار شرکت‌ها و کاهش ریسک‌های منفی مواجهه آنها با محیط کسب و کار - شناسایی و تحلیل دقیق پتانسیل‌های قانونی ایجاد کننده فرصت برای اعضا، بررسی دقیق گلوگاه‌های برخورداری اعضا از فرصت‌ها و امکانات قانونی، تحلیل و تعین شیوه‌های بهره مندی از فرصت‌ها
- ایجاد تعادل و توازن در بهره مندی تمامی‌ذی نفعان اکوسیستم فناوری اطلاعات استان اصفهان از فرصت‌های فاوا با انجام فعالیت‌هایی همچون تعرفه گذاری موثر خدمات فاوا و همکاری در رفع منصفانه و عادلانه تعارضات احتمالی
- فراهم آوری بینش‌های تجاری سودمند برای اعضا از طریق آینده پژوهی، تحلیل ریسک، تحلیل مگاترندها و مانند آن
- تلاش در راستای بهبود سهولت فضای کسب و کار برای اعضا از طریق بررسی مستمر و موثر قوانین و مقررات و رویه‌های عملی حاکم بر فضای کسب و کار فناوری اطلاعات و ارتباطات استان اصفهان و شناسایی گلوگاه‌ها و پیگیری برای رفع آنها
- افزایش سطح اثرگذاری اکوسیستم فناوری اطلاعات و ارتباطات در توسعه اقتصادی و اجتماعی استانشناسایی موثر و دقیق ذی اثران در اکوسیستم فناوری اطلاعات و ارتباطات استان اصفهان و بهره گیری کارا از فرصت‌های ناشی از ایجاد ارتباطات سودمند با آنها از طریق افزایش قدرت لابی گری و تاثیر گذاری سازمان در حوزه‌های حاکمیتی مانند شورای گفت و گو و انجمن‌ها و تشکل‌های دیگر
- شناسایی و تحلیل دقیق قوانین و مقررات موثر بر کلیه ذی اثران شامل اصناف، شرکت‌ها و متخصصین حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات و ارایه بینش‌های سودمند به ذی اثران برای قانون گذاری کیفی و مقررات زدایی با هدف بهبود سهولت کسب و کار شرکت‌ها و کاهش ریسک‌های منفی مواجهه آنها با محیط کسب و کار
- شناسایی و تحلیل دقیق پتانسیل‌های قانونی ایجاد کننده فرصت برای اعضا، بررسی دقیق گلوگاه‌های برخورداری اعضا از فرصت‌ها و امکانات قانونی، تحلیل و تعین شیوه‌های بهره مندی از فرصت‌ها
- ایجاد تعادل و توازن در بهره مندی تمامی‌ذی نفعان اکوسیستم فناوری اطلاعات استان اصفهان از فرصت‌های فاوا با انجام فعالیت‌هایی همچون تعرفه گذاری موثر خدمات فاوا و همکاری در رفع منصفانه و عادلانه تعارضات احتمالی
- فراهم آوری بینش‌های تجاری سودمند برای اعضا از طریق آینده پژوهی، تحلیل ریسک، تحلیل مگاترندها و مانند آن
تلاش در راستای بهبود سهولت فضای کسب و کار برای اعضا از طریق بررسی مستمر و موثر قوانین و مقررات و رویه‌های عملی حاکم بر فضای کسب و کار فناوری اطلاعات و ارتباطات استان اصفهان و شناسایی گلوگاه‌ها و پیگیری برای رفع آنها - افزایش سطح اثرگذاری اکوسیستم فناوری اطلاعات و ارتباطات در توسعه اقتصادی و اجتماعی استان
استراتژی‌های فراهم آوری منابع مالی برای ارزش آفرینی انجمن
- مدیریت موثر درامد ناشی از حق عضویت اعضا با افزودن اعضای جدید واجد شرایط و دریافت منظم و شفاف حق عضویت
- ایجاد درامد مالی از طریق افزایش سهم سازمان از بودجه و مساعدت‌های قانونی حاکمیتی
- درامد زایی برای انجمن از طریق سرمایه گذاری در شرکت‌های تجاری و نیز اجرای پروژه‌های استانی و ملی در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات
- درامد زایی برای انجمن از طریق ارایه خدمات توانمندسازی مدیریتی، برندسازی، تبلیغ و ترویج، مساعدت حقوقی، مشاوره و مانند آن
- درامدزایی برای سازمان از طریق به عهده گیری و فروش خدمات کارگزاری حاکمیتی (ارزیابی‌ها، صدور مجوزات و....)
استراتژی‌های بهبود فرایندهای داخلی انجمن
- افزایش سطح کارایی و اثربخشی کمیته‌های زیرمجموعه سازمان
- بهبود اثربخشی فرایند توانمندسازی و ارایه مشاوره به اعضا
- بهبود کارایی فرایند مدیریت مالی و منابع اقتصادی سازمان
- بهبود اثربخشی فرایند شناسایی، تحلیل و مدیریت موثر ارتباط با ذی اثران
- بهبود اثربخشی فرایند تحقیق و توسعه انجمن ( قوانین و مقررات ،آینده پژوهی و تحلیل ریسک، فرصت‌های تجاری و سرمایه گذاری در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات و ...)
- بهبود کارایی فرایند شناسایی بازارها و مشتریان بالقوه برای اعضا
- بهبود فرایندهای تولید محتوا و ترویج با هدف برندسازی موثر برای سازمان
- بهبود اثربخشی فرایند جذب اعضا
استراتژی‌های بهبود سرمایه انسانی انجمن
- تکمیل نیروی انسانی مورد نیاز برای انجام موثرفرایندهای سازمان
- افزایش سطح دانش و شایستگی‌های اعضای سازمان
اهداف استراتژیک بهبود سرمایه اطلاعاتی
- ایجاد زیرساخت پلتفرم سیستمی‌و شبکه ارتباطی شرکت‌های سازمان
- بهبود بانک اطلاعاتی و دانش بین سازمانی سازمان
- بهبود اثربخشی آیین نامه‌های داخلی سازمان
- بهبود سطح اثربخشی مدیریت دانش بین سازمانی اعضا
- بهبود سطح اثربخشی مشارکت میان اعضا